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    神州通集團集中賦能一體化中樞管理平臺“創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新”專(zhuān)題賦能培訓(第一期)

           2022年4月16日,神州通集團“創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新”專(zhuān)題賦能培訓(第一期)在深圳主會(huì )場(chǎng)及江西、江蘇、北京等多個(gè)分會(huì )場(chǎng),通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下同步開(kāi)展。集團董事長(cháng)黃紹武、總裁喻子達、初創(chuàng )產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)負責人及骨干團隊等管理干部共60余人參加。


         集團總裁子達開(kāi)場(chǎng)致辭表示,集團年會(huì )構建集中賦能一體化中樞管理平臺要求,產(chǎn)業(yè)賦能、創(chuàng )業(yè)者賦能,今年以來(lái)涌現出多個(gè)項目賽道布局。初步溝通調研的情況反映出,目前較多創(chuàng )業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者、管理者在VUCA環(huán)境下,對于如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)上,還缺乏系統性的經(jīng)營(yíng)思維。在此背景,啟動(dòng)“創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新”專(zhuān)題賦能培訓,第一期是線(xiàn)上線(xiàn)下結合的綜合學(xué)習,后續將逐步開(kāi)展聚焦各主題的線(xiàn)下培訓項目,全面系統的學(xué)習企業(yè)經(jīng)營(yíng)應該如何思考、布局、運營(yíng)。培訓過(guò)程中,針對性的根據學(xué)員的意見(jiàn)和建議不斷對“創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新”專(zhuān)題賦能培訓體系進(jìn)行優(yōu)化和完善。除外聘講師培訓,后續還將組織集團內部財稅、人力、法務(wù)方向的培訓賦能。

         在“創(chuàng )贏(yíng)”課程三個(gè)小時(shí)的學(xué)習過(guò)程中,首先學(xué)習戰略思維、商業(yè)模式設計兩個(gè)模塊,針對開(kāi)展了賽道經(jīng)營(yíng)團隊分享和交流。課程結束后,董事長(cháng)黃紹武提出,學(xué)員應該通過(guò)培訓立足崗位進(jìn)行思考,通過(guò)理論學(xué)習,梳理清楚工作目標,后續賽道板塊還需召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì ),一是梳理和明確各模塊業(yè)務(wù)的使命;二是明確創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新項目的UVP(獨特價(jià)值定位),通過(guò)會(huì )議研討形成共識逐步落實(shí)。訓后,集團于OA系統內發(fā)布線(xiàn)上創(chuàng )業(yè)課程系列學(xué)習視頻,通過(guò)線(xiàn)上學(xué)習的敏捷性與高效性,創(chuàng )新學(xué)習形式,提高學(xué)習效率。

         培訓結束后,不少學(xué)員表示收獲頗多:理清思路,拓展視野,更高維度思考創(chuàng )業(yè),建立體系化框架,提供了專(zhuān)業(yè)的工具方法……,同時(shí)大家提出了很多有益于提升培訓效果意見(jiàn)建議。

         第一期創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新專(zhuān)題賦能培訓只是一個(gè)開(kāi)端,集團會(huì )持續跟進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程遇到的痛點(diǎn),通過(guò)培訓幫助業(yè)務(wù)賦能。新賽道團隊秉持創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新精神,勇往直前推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),應該不斷加強學(xué)習,與時(shí)代同步才能順勢而為,通過(guò)學(xué)習創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新背后邏輯,從摸著(zhù)石頭過(guò)河到有規劃、有方法地破局,將知識轉化為能力,更有效地創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )造價(jià)值。

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