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    神州通地產(chǎn)召開(kāi)2023年工作會(huì )議

    2月11—12日,神州通地產(chǎn)在江西·中國(廬山)油茶博覽園召開(kāi)神州通地產(chǎn)2023年工作會(huì )議。會(huì )議以“開(kāi)疆拓土創(chuàng )新局 乘勢而上贏(yíng)未來(lái)”為主題。集團董事長(cháng)黃紹武、總裁喻子達、副總裁劉小強、副總裁歐培彬、助理總裁熊濤,神州通地產(chǎn)總經(jīng)理周宏翔及各項目負責人共計20余人參會(huì )。

    神州通地產(chǎn)總經(jīng)理周宏翔就2022年整體工作情況和2023年發(fā)展規劃進(jìn)行了報告。報告指出,2022年,神州通地產(chǎn)創(chuàng )新發(fā)展思路,加速轉型升級,確定了三個(gè)轉型新賽道;2023年,地產(chǎn)將堅定轉型方向,加大開(kāi)放力度,加快項目落地,不斷整合、鏈接頭部資源,逐步構建團隊能力,夯實(shí)激勵機制,以不畏難、勇創(chuàng )新、敢變革的氣魄,乘勢而上,勇創(chuàng )新局。隨后各板塊負責人,針對2023年各自經(jīng)營(yíng)目標、關(guān)鍵任務(wù)及其核心舉措作了報告。

    黃紹武董事長(cháng)對神州通地產(chǎn)過(guò)去一年積極探索新賽道給予了肯定,他對三個(gè)轉型新賽道充滿(mǎn)信心,希望地產(chǎn)團隊能夠堅定轉型方向,做實(shí)做深做細新賽道。董事長(cháng)指出:一是要提高鏈接外部資源的能力??焖賹ふ翌^部資源,實(shí)現1到N,并通過(guò)集團平臺賦能,助力快速做到行業(yè)范本;二是要強化目標和結果導向。各板塊目標要清晰,倒排時(shí)間節點(diǎn),推動(dòng)關(guān)鍵指標逐個(gè)落地完成;三是團隊要有轉型危機感。在轉型過(guò)程中要跟上公司發(fā)展步伐,提升與新賽道相匹配的個(gè)人及團隊能力,提升從做事到做局的能力,創(chuàng )造更大價(jià)值。

    喻子達總裁在聽(tīng)取各板塊報告后,就后續如何貫徹落實(shí)會(huì )議要求和舉措提出針對性意見(jiàn),一是智慧農貿要盡快確定組織體系組建團隊進(jìn)行項目調研,加快落地;鏈接各類(lèi)頭部資源,建立內外部合作/合伙機制。二是輕資產(chǎn)運營(yíng)要改變過(guò)往純粹招租的運營(yíng)模式,實(shí)現招商、招租雙驅動(dòng);以項目所在地為中心,逐步開(kāi)拓其他項目,逐步打造神州通的品牌;通過(guò)對接各類(lèi)頭部資源,建立聚合各類(lèi)資源的平臺,將產(chǎn)業(yè)園運營(yíng)做大做強。三是新能源要借助集團資源優(yōu)勢整合全產(chǎn)業(yè)鏈可聯(lián)動(dòng)資源,實(shí)現資源價(jià)值最大化,重塑市場(chǎng)定位,快速搭建團隊,引入人才,實(shí)現具體項目的落地;四是住宅板塊要抓緊窗口期,穿山打洞加速去化,加快資產(chǎn)變現。

    2023年是神州通地產(chǎn)轉型升級的關(guān)鍵之年,奮進(jìn)之年,相信地產(chǎn)人定能堅定信心、鼓足干勁,奮力譜寫(xiě)神州通地產(chǎn)發(fā)展的新篇章。

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